起於1997職業運動厚黑學~ 屬地主義基礎篇

其實 經營職業運動有個很重要的指標學
那就是【厚黑學】中的《人性引力學說》

一種職業運動的經營

不能只宣稱靠的是最基礎的球賽品質與水準而已
水準與品質只不過是在正確且長遠投資下

所該正常演變出來的基本要素

甚麼球賽水準與品質
這根本不用常提 

要提的是如何讓大家為此運動比賽去週週關心

說穿了很簡單的一句話 :
 『 你有沒有讓當地人認為你這支球隊是為了她們而存在的 』

首先筆者為什麼那麼推廣屬地主義 

那麼幫區域名球團宣揚
因為對聯盟型態的職業運動經營來說

這才是聚集球迷的一個最基本的引力基盤
有了這最基礎最致命的聚眾能力
再來才是靠個別企劃的小技巧與球星朔造

我們以日職的歷史來觀察

以往的大榮 ... 為什麼 都是算企業名
可是比起西武..養樂多..羅德火腿及台灣的球團等隊
他的球迷人數卻有天壤之別  (本文寫作於1997左右)

(PS) 火腿隊2004年主場正式搬到北海道..

         羅德隊1992年主場才正式搬到千葉..

雖然有人會說大榮指不過是佔了九州唯一球隊之便宜
這是眼光狹隘之論
重點就在於大榮這支球隊已經成功的讓當地人認為..
『 他是為了她們而存在的.. 而不是為了大榮這家公司而已 』

再來講到屬地主義的經營
其實也不是隨便喊喊說說就算的了
很簡單的
我們可以反問羅德..反問火腿..反問台灣球團等隊

『 你到底有沒有去研究你這塊區域居民的屬性與特殊性』

舉例來說 九州人與 千葉人是不可以等同認知的

九州自古以來離京都遙遠...離江戶更遠
自然會發展出 抗京意識
這種抗京意識若滲入運動支持
則很簡單的就會發揮出聚眾效果

反看千葉人離東京如此之近
且大半千葉人之前看球會被東京巨人隊吸引過去
要經營起屬地主義 自然 就不是這麼簡單
 ( 如同台灣的 大北部 要細分屬地可以 卻 很難 )
但是雖然難 【也不是無解 】

筆者隨便舉例 千葉人其中一個個性是 不喜歡唱演歌
為什麼??
在環海抱山的優良環境中成長的千葉人

自然不缺山珍海味
不缺山珍海味自然就不喜歡愁眉苦臉
所以就不愛唱悲調的演歌

再舉例 

經調查千葉人愛吃方便麵(泡麵)
吃泡麵的量是全國第一
再舉例千葉的部分人士不太吃鯛魚

起因於日蓮聖人傳說

很多很多的細微之事
經營球團的主事者 又有看到嗎

筆者的建議是

【聯盟式球團球迷經營部主管】 應該思考以下步驟
 

首要之務是《強力宣揚屬地主義》
接著是把《地方情結情報》結合推廣在地球團
最後才是 《機會 朔造球星》

甲賀稻香  mugawang  寫于 1997 年